飛松中学に入ってからは野球部に入りました（柔道→野球が「ドカベン」の山田太郎みたいだと勝手に思っていました）。中学での一番の思い出は、なんといっても3年生のときの大会です。まわりはうまい選手ばかり。私の背番号は10でしたが、キャプテンに指名されて市の大会で優勝！県大会で選手宣誓をしたことがうれしい思い出として残っています。

長田高校に入ってもやっぱり野球一筋。勉強は、数学と国語が好きでした。生徒会長の応援演説で全校生徒を爆笑させ、先生にこっぴどく叱られたのを覚えています。いま考えれば不謹慎な高校生でした。野球部でのポジションはピッチャー、主将をやらせてもらいました。引退試合が終わった時は3年間野球をやりきった充実感でいっぱいでした

その後、会社全体のイメージアップに貢献できる仕事を希望して東京へ異動。全国の大学を結ぶイベントを手がけ、クリエイティブの面白さに目覚め、編集部への転属を直訴して「キャンパスマガジン」の編集長を務めることになりました。「紙媒体における双方向性の限界に挑む」というのが同誌のコンセプトでした。都内にイベント空間を持ち、すべての記事がイベント連動型という他に類を見ない斬新な雑誌でした。ビジネス企画、アート、写真、演劇、音楽、映像などあらゆるジャンルで新しい才能を発掘し、さまざまなイベントを仕掛け、紙と空間をミックスしたメディアプロデュースをする。その当時に出会った人々とのつながりは、私にとっていまでもとても大切な財産です。

そしてこの福岡時代に、あの阪神大震災が起こったのです。私はすぐにおふくろに電話をかけました。やっと通じた電話の向こうで、おふくろはこう言いました。
「あんたは帰ってこんでええ。あんたの水と食べ物が余分にいるようになるやろ。」
確かにそのとおりでした。すぐに神戸に帰れないなら、神戸のために何ができるのだろう。仕事で神戸に恩返しをしなければならない、そう思いました。

結果、日本人チームの監督が王さん、外人チームの監督がボビー・バレンタインというプロ野球オールスター戦の第三戦を福岡ドームで開催することに漕ぎつけました。経費を差し引いた収益のすべてを、震災からの復興をめざす神戸に日本プロ野球機構から神戸に寄付させていただき、福岡から神戸復興のお手伝いをすることができたのです。

これが「史上最大の接戦」といわれた神戸市長選挙の戦績です。ビジネス界を卒業し、子供のころからの夢だった神戸市長になるべく、全力を尽くして戦った初めての選挙でした。結果として大変多くの支持をいただきながらわずかに及ばず敗戦を喫し、神戸市改革の時期が後退したことに、悔しい思いでいっぱいになりました。
ただ、そんな中でも有意の神戸市民の方々から、驚くほどたくさんの応援メッセージをいただいたことが大きな救いになりました。

「樫野さんのマニフェストには神戸に対する愛情と情熱がきちんと練り込まれています。行政に携わる者として、政策案にこのような温度と立体感を感じたのは初めてでした。これらを実麦するためのリーダーとして、樫野さんの力が本当に必要です。」
「貴方の熱意で目を覚まされた15万人の一人として、その勇気と行動力に敬意を表したいと思います，このl5万の民意が決して消える事のないよう、いつぞや大きな希望の光になるようにしていかなくては！」
「見えない何かにあきらめいたひとりひとりが行動を起こすことから新しい風が吹きはじめるのかもしれません。日本で初めての風が吹くことを！」
「完投お疲れ様でした！今回は本当に悔しいです！残念です。樫野さんが市長になれば神戸ももっとおもしろくなる！とずっと応援してました。樫野さんにぜひ変えて欲しかったのですが、神戸市民の約7 割は無関心。残りの過半数の支持も受けていないのに現市長が再選。あまりも神戸市民が情けない！今はゆっくり肩を休めて、そしてまたマウンドに立つ日を期待しています！」
「今回の市長選、めちゃくちゃ惜しかったですね。あと少し、投票率が高ければ・・・この投票率と、結果的に現職を選んでしまう、今の神戸って、どうなんでしょうか？神戸が新しく変化できるチヤンスだったのに。これからも応援してますので、神戸のために新しい行動を起こしてください。」
「自分たちの神戸を自分たちで作っていこうという自立した市民になるにはどうしたらいいんだろう？樫野さんが再び市長を目指して立ち上がるとき、市民もともに立ち上がる？そんな神戸になるよう、地道に努力していきたいと思います。４年後！待っています！」
「私は神戸市の関係者ですが、これからまた数年間、官僚的体制のもとで業務に追われるのかと思うと、正直、息苦しさを覚えます。神戸市には、なんとか変わってもらいたかった。私と同年代の職員でも、同じ思いの人はたくさんいます（むしろそっちの方が多いかもしれません）。今回は、市民の民意ではなく、組織に敗れた選挙だと思います。是非挑戦をお願いいたします。」
「貴方に出会うまであきらめていた（というか、あまり考えていなかった？）神戸の活性化、元気再生化。志のある人に活躍の舞台に立ってもらえなかったのは神戸市民ひとりひとりの責任です。」
「ボランティアの活動をさせていただき、とっても気持ちのいい時を過ごすことが出来ました。スタッフやボランテイアの皆さんの活動や取り組みは、すごく清清しいものを感じさせてくれました。皆さんすばらしかったです。次を期待しています！」

こうした励ましをいただき、神戸に起こった地殻変動を体感できたからこそ、捲土重来、さらなるチャレンジへの熱い想いを持ち続けることができたのです。

具体的にいくつかのプロジェクトをご紹介しましょう。

■ 神戸ひとマガジン「裕ちゃんを探せ！」

須磨区生まれの大スター石原裕次郎さんの愛称をタイトルに2010年4月に創刊。編集長を務めています。出演依頼・取材対象は、あえて60歳以上の方々に限定。この雑誌の狙いが、神戸で生まれ、神戸で育ち、神戸を愛した大先輩にもっと元気になっていただきたい、そして“神戸DNA”を、次世代に継承していきたい、ということだからです。

「知っている方が載っていてびっくり。いつかわたしも出られるよう、より向上して日々を青春したいものです。」「素敵なご夫婦の紹介ありがとうございました。あやかりたい！元気をいただきました。」「自分のこれからの生き方を考えなければと思いました。紹介されたか方はみんなイキイキ・キラキラなさってますね。」

読者の方々からもたくさんのうれしいお言葉をいただいています。これからもっと多くの方に出ていただき、読んでいただける雑誌に育てていきます。

■ 兵庫県ナンバーワンのママサークルと創るラジオ番組

ママをやっていくには不安だらけの社会です。子育て、夫との関係、離婚、仕事復帰などなど…。そうした悩みを少しでも手助けできないかと思い、2010年6月、FM MOOV（コミュニティーFM／毎週金曜日朝10時。2012年9月末で番組終了）でラジオ番組をスタートしました。パーソナリティーには、兵庫県ナンバーワンのママサークル“BIMAMA”の代表を迎え、多くのゲストもお呼びして、神戸のママさんの相談を受けてきました。述べ100回以上に渡る放送となりました。

■ 神戸大「起業家精神養成ゼミ」

神戸市の若手起業家を育成するため、母校の神戸大学に呼びかけて2011年6月にスタートしました。上場企業の経営経験がある私を含め、16名の若手経営者がゼミで指導しています。神戸出身の経営者がお世話になった母校に恩返しをするこの仕組みが、地域企業活性化の強力な推進力として発展することをめざします。

■ メリケン波止場で叫ぶ「ハトチュー」

たとえお金がなくても、知恵と勇気と企画さえあれば、きっと面白いことができる。そんな想いでスタートしたのが「波止場の中心でロマンスを叫ぶ」イベント、いわゆる「ハトチュー」です。短期間での準備だったにもかかわらず、関連キャンペーンには180社もの企業に参画していただきました。ゼロから立ち上げたこのイベントに多くの市民、企業を巻き込んでいったプロセスには、神戸を元気にするヒントがたくさん詰まっています。そしてなにより、ロマンスを叫んだ人々にとって、メリケン波止場が思い出の場所に変わることが、最高のプレゼントではないかと思います。

■ 市会傍聴プロジェクト

地方議会を傍聴されると、おそらく相当驚かれると思います。シナリオ通りの儀式、かみ合わない議論、果ては堂々と居眠りをする議員…。こんな状況を変えるには、まず最初に“議会の見える化”をしなければいけません。そこで立ち上げたのが「市会傍聴プロジェクト」です。こうしたプレッシャーも功を奏してか、神戸市でも議会改革の検討会が開始され、市会メルマガも発行され始めました。また、「市会傍聴プロジェクト」のメンバーが奮い立ち、2011年の統一地方選挙では３人が見事当選。今後は“議会内部からの改革”も進められる準備も整ってきています。

仕事の中身も多岐にわたり、広報ツールの見直し、ターゲットの選定、インサイトの設定、クリエイティブのチェック、媒体選定や獲得、全体コミュニケーション設計や部局間横断のハブ機能などが挙げられます。もちろん事業戦略そのものの立案までサポートしているもケースもあります。

県ホームページのリニュアルでは取り組み、アクセス数がは前年比で１．４倍、記者会見数、報道件数、報道率も軒並みアップする結果となり、総務大臣賞を受賞しました。更に力を入れた首都圏広報では、露出件数は前年比６倍、広告換算額にして、経費約1000万円で２５億円分を露出。これは話題となっている「おしい！広島県」観光キャンペーンの広告換算額を含めない数字なので、それを入れると３０億円を超える結果となっています。

こうした仕事を経験する中で、行政組織を統合的にマネジメントする能力をより一層磨いています。予算をカットさせてもらった事業もあれば、補正を組んでもらった事業もあります。一旦中止してもらい、来期に検討しなおしてもらったのもあります。
すべてにおいて県民のために事業の成果を最大化し、予算を最適化するために、という考え方を議論し、共有しながら進めてきたのですが、県庁職員の皆さんの頑張りもあって、本当に大きな成果が上がったと実感しています。

更に、この広島県での成果を聞きつけた全国知事会の会長である京都府の山田知事からオファーを受け、京都府参与として広報のコンサルティングもスタートしています。
これまでの企業経営、地方自治体での行政経験、地元神戸での地域活動を通じて、「神戸市のグランドデザイン」を描き、活動している毎日です。

自民・公明・民主を相手に、市民が立ち上がり、誰に強制されるわけでもなく、５００名を超えるボランティアスタッフが自ら駅に立ち、ビラを配布し、ハガキを書き、ポスターを貼り、数々のアイデアを実現しながらの選挙戦でした。

「選挙は戦いではなく、仲間づくり」だという信念のもと、私の至らなさを補って余りある支援者の活躍こそ、 神戸市長選挙史上に残るものだったと確信しています。

間違いなく、この方々は樫野の支援者というだけでなく、みんながそれぞれ当事者意識を持った主役として 神戸のために活動していました。 これこそが「市民が主役の街づくり」の原点になるのではないかと感じました。

厳密に言うと、個々に主義主張は違うところがあったのでしょうが、 「神戸を良くしたい」という大義のために、小異を飲み込み、ひとつになった組織でした。
負けたのは私に「何か」が足りなかったから。
その「何か」を探さないといけません。 そして、どう埋めることが出来るのかを考えなければいけないと思っています。 ２連敗しましたが、人生においてこれほどの経験と財産を得ることができ、私は本当に幸せ者だと思います。

久元喜造　　１６万１８８９票
樫野孝人　　１５万６２１４票
森下やす子　　５万３３９３票
貫名ユウナ　　４万６６９２票
久本信也　　　２万６５４８票
投票率　３６．４％
神戸市９区において、計５区で樫野氏トップ。

現在の中央政党はすべて東京発です。地方にかかわる政策を立案、決定し、地方支部がその下請けを行います。結果、中央政党と地方支部においての政策のねじれや党利党略に振り回されるという問題が発生します。

この上意下達型の組織では、地域の実態を踏まえた政策の実現は困難です。中央集権型政党政治から脱却を図り、地方独自の視点と見解を示すことが地域政党の役割であり、その為には政党の垣根を越えて（中央政党の党籍を問わず）地域ありきで独自政策を掲げる地域政党の存在が必要です。 私たちは地域に根差し、「神戸の事は神戸で決める事が出来る」政党です。

メイド・イン・神戸の地域政党が、今後の地方議会・地域政党の見本となるように全力で取り組みます。私たちの街・神戸を私たち市民の手に取り戻し、神戸で生まれ、育ち、住み、本当に良かったと誇りに思える未来に向けて一緒に立ち上がりましょう！

公認候補の選び方、チーム戦の戦い方、党首としての動き方など反省することばかりですが、ベンチャー政党に苦労は付きもの、大きく根を張った強い政党に成長するためにも、これを糧にして更なる努力を続けていきたいと思います。
また、私自身も今度は議会の中から改革を進め、未来の目標に向かって走り出したいと思っています。

さらに、私が設立時代表を務め、現在相談役をしている地域創生サミットも参加議員が50名を超える組織に成長しています。

私個人としても政治改革の提言を目的に出版プロデュースをスタートしました。学校改革を狙った「PTAのトリセツ」 は各方面で話題となり、マニフェスト大賞審査員特別賞を受賞し、続く「リクルートOBのすごいま ちづくり」も地方自治体から問い合わせが相次ぎ、第二弾が２０２０年6月に発行決定しました。

また、教育改革のために、県立広島大学のコンサルティングや中国地方唯一のMBA「HBMS」の講師として教壇に立ち、 2021年開校予定の叡啓大学の設立に取り組んでいます。

まだまだやれること、やらなければならないことがいっぱいありますが、多くの人の力を借りながらこれからも前に進んでいきたいと思っています。