【神戸ひとマガジン】裕ちゃんを探せ！

かしの ギャラリー島田ではどのくらいの展覧会が開かれているのでしょうか。

島田 年間50回ほど開いています。作家には必ずこの場に来てもらうようにしており、ここからさまざまな交流が生まれ、創造が創造を生むような画廊でありサロンでありたいと願っています。七割方は兵庫県内の作家ですが、東京や九州からもぜひここで開きたい、とやって来られます。

かしの もともとは三菱重工のサラリーマンだったそうですね。

島田 神戸高校では合唱部に入り、ピアノも弾けないのに指揮者をしていました。神戸大学でもグリークラブで指揮者。安定した生活の中で趣味の音楽が続けられるのではと考え、就職先に選んだのが三菱重工です。そこでも職場の合唱団の指揮を続けました。30歳の時に、義父に請われて元町商店街にある海文堂の経営に携わることになりました。当時、すでに書店経営が厳しい時代に入っていましたので、売場を改装し児童書コーナーを広げる一方で、社長室をつぶし画廊を設けました。10年前に社長を退き、ギャラリーを北野に移しました。だんだんと自分のやりたいことに近づいてきたなと感じています。

かしの 神戸の文化度についてどのようにご覧になっていますか。

島田 海文堂に画廊を開設したころは、神戸にはまだ画廊もコンサート会場も少なかった。でも、その後ポートピア博覧会が開かれ、行政主導による美しい神戸を目指したまちづくりが進められると、アートの世界も引きずられるように勢いづいていきました。ただ、画廊は増えたものの、平板になってしまった印象を受けます。暮らしの豊かさの中で文化を楽しむ裾野こそ広がったものの、アートを根っこから育てていくだけの奥行きは残念ながら感じられません。

かしの 神戸というまち全体が奥行きを失ってしまっているのでは。

島田 まちづくりでも同じことが言えます。コンセプトがにぎわいづくり一辺倒になってしまった結果、当たり障りのないみやげ物を売るようなお店やどの地域にもあるようなチェーン店ばかりが増えてしまいました。節度のレベルが下がってしまっているんですね。まちに陰影を作り、奥行きを生み出すには、個々のお店が闘わなければなりません。商売の基本は、「辛抱すること」だと思っています。だから、「1%の人を視野に入れて頑張れ」と言いたい。1%の人が認めてくれるコンセプトで闘えばいいのです。神戸市の人口は150万人ですから、その1%でも1万5千人。その人たちに必要とされる店が集まれば、まちに魅力が生まれるのではないでしょうか。